〈二十一世紀中大的一日〉 文化管理系一年級 陸彥名

　　夜晚的中大搖著一山不願熟睡的人，微微的細雨使空氣潮溼翳悶。八時半有多，蛋黃色的燈很像迷路的夜月，邵逸夫堂正是燈火通明。隱約聽見禮堂內沸 騰的歡呼聲，是中大歌唱比賽決賽。橙色的詩沐浴在燈海中，墨水字在空靈中靜靜地呐喊著。人潮如驛，一角晶瑩隅看日夕，夜詩是老去的守護者。看著入神，心中 竟是一動。浪漫如斯，不計成本，在香港已越來越少，如何平衡文化和商業恐怕是現在和往後的纏繞。

　　於本科摸索一年，還是覺得文化的出發點是本身的人文特質，而不是其經濟潛力。文化，不分高雅低俗，總有一些令它在人類生活中不 可或缺的特質：令人反思生命中的各種命題，改變人類生活並使其思想進步，同時介入社會，彰顯其尖銳的影響力和不易動搖的堅持。古希臘學院把博雅教育列為必 修課，文學佔一席位；七八十年代，文化版乃長壽報紙欄目之一，多少人津津樂道。遠至莎士比亞的經典悲劇，近至現在Beyond的搖滾音樂、惡搞次文化等 等。美國卡內基音樂廳行政及藝術總監克里夫‧基林森（Clive Gillinson）於今年的文化領袖論壇發表演講，提出四個經營文化事業的關鍵：最重要是理念和藝術品質，其次是教育和創新。其實，理念與藝術品質環環 相扣：一個對藝術的願景為團體的所有決定奠定基礎，而追求藝術品質上的卓越是一個長久的資產。沒有理念與藝術品質，難以吸引群眾參與和經濟支持。與其捨本 逐末專注在如何用市場學把文化發展成為一個經濟產業，不如想想如何做好一門藝術，使其真切的改變人心。文化本是純粹、發自內心的思考表達，為了金錢回報而 為的文化是危險的，這會使文化變成空洞的消費行業，韓國文化產業便是一例。「如果藝術真的是只是為了錢，那這就不是真正的藝術了。」想起中國當代藝術家岳 敏君這樣說過。

　　文化藝術的長期經營和維繫終究需要資源去支持，但中小型文藝團體和工作者長期得不到足夠的資源，變相可能要討好觀眾犧牲藝術內 容。他們大多經香港藝術發展局申請資助，但往往資助金額和工作量不成正比，經營捉襟見肘，有時甚至要改變和減省藝術表達方式。在商業社會中，除了受政府資 助的大型藝團經營得較完善之外，其他中小型藝團要堅持理想就要不斷苦苦掙扎。這歸根究底反映管治者和社會對文化藝術的認識和重視，引申為對文化工作者根本 的尊重。面對著各國政府近年削減藝術撥款，維持經費的出路是與商業私人公司或富商合作。當中涉及很多在價值上的角力和妥協，例如文化工作者要跟隨贊助機構 的意願以配合其品牌，但文化藝術的精神可能就會因此犧牲。當某些意念和表達方式與贊助者的信念相左時，文化工作者便要在資助和藝術堅持之間取捨。在良好的 「文化—商業」合作中，商業團體是一個不干涉文化機構藝術決定的支持者。當然，文化機構和商業公司可以互補不足，如商業公司可以向文化機構講述營運有系統 有組織的方法，而文化機構可以讓商業人員增進文化知識，增加參與。我預見在實際情況中，「文化—商業」的角力會更複雜，做到平衡殊不容易，還需不斷努力摸 索和反思。

　　導演盧鎮業在今年的藝發局頒獎禮上的得獎演講醍醐灌頂：這裡有很多把持資源的官員，有不懂藝術的行政人，還有馴良的藝術家。藝 術的特質是尖銳不馴，一旦馴良，藝術家就死去。誠然，藝文的特質和堅持，必要盡力捍衛。文化管理者不是機械的工作人員，他們要首先懂文化藝術，並在體制內 突破官僚，為藝術工作者爭取應得的資源，更要與藝文者一同捍衛藝文的底線。於「藝術家—行政者」的關係中，行政者補足藝文者不擅處理行政的弱點，他們亦應 能與藝文者交流藝文。最好的藝術行政者，於我來說，是一個幫忙處理行政工作的藝文者。 　　

　　天雨時而綿密。山巒緘默不語，最熱鬧的人都躲進涼快的室中。黃黃的燈昇起一首溫暖的詩，是呼吸。想念新亞的粉筆字會否給溶掉， 如同那些如雷貫耳的形體和文字，在機器和時代之前。遙路本是陡然，同行者寥。他日航於黑夜糾纏的海上，如果能一起回來探望以前一起專心抄過的玻璃和黑板， 讀一首空靈的詩，澆溉我們疲憊的心靈，那該會很好。

　　隨文附相片一幀：

攝於 二零一三年三月二十一日 晚上九時三十五分 於中大邵逸夫堂

〈渡〉　　趙書（社會學碩士生）

風行水上，
水上漂滿時間黑色的名字。
我的船帆即將長出白髮。

踏水而來的風，
鼓開帆布羞澀的懷抱。
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它們放蕩，驚動天地！
湛藍的眼睛裏沒有陰影
……

不要遺忘這永恆的纏綿！
就握住風，交換真言，讓
我的船帆不會長出白髮。